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浩富中國 公開課
浩富中國管理學院讓成功變簡單
戰略定位,戰略落地,快速提高利潤,發現增長突破口。
公開課列表
  • 供應商管理與庫存周轉率提升
    本課程結合國際先進企業供應商管理、庫存控制與周轉率改善的實際案例,在思維、策略、實操給出完整系統的方法與實戰技能,讓企業采購、計劃、庫存等各部門人員,以項目管理方式進行,試點先行、成功后復制擴大,從經驗走向專業,最終形成企業的過程資產。
  • 全面質量管理 TQM
    全面質量管理目的就是一個:從根源處控制質量。 為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題,而且重復的問題總是經常出現? TQM 是什么大家很容易理解,方法也容易學,為什么用起來就沒效果? 專業講師用長年質量管理的管理經驗告訴大家:
    1. 什么是讓 TQM 真正起作用的基礎和關鍵;
    2. N 多類的質量管理工具背后的意義是什么;
    3. 如何徹底解決問題,保證重復的事故不再重復出現。  不照本宣科的解釋與說明,只有真正用起來的思維與方法,您會聽到一堂完全不同的全面質量管理(TQM)課程,為您開啟一扇質量管理的新大門!
  • 金牌班組長的10項修煉
    激烈的市場競爭中,企業家制定的宏偉戰略,最終由誰來實現?
    企業的班組長,大多數是從一線員工晉升起來的,作為一線員工,他們表現優異,屢創佳績,可是自從做上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發揮的管理 職能,從而直接影響效率與品質等。
    通過對企業班組長實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題 ( 案例 ),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗 ( 案例 ),開發此課程旨在全面提升制造業一線生產主管的基本管理和工作技巧,在生 產現場發揮好領導作用,提高企業班組長的綜合管理素質,切實提升其現場控制能力和解決問題的能力,從而最終提高整個班組的績效表現。
  • 采購戰略制定與談判
    在當今的新經濟時代,采購工作被認為是“僅限于事務性和常規流程”的觀念已逐步得到轉變;市場競爭和產業拉動及環保政策的壓力,以及企業自身做大更要做強的動力,對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求:從戰略角度集結企業外部具有競爭力的供應資源,并塑造內部供應競爭機制、或合作共贏的關系來提升供應水平和能力,在平衡股東、客戶、供應商利益的基礎上,獲得企業的穩定發展。當今國際上已經把 “供應商關系管理 SRM”納入企業戰略管理的重要組成部分,傳統的采購管理已經向 SRM 邁進,這將給企業帶來更大的采購總成本降低,促進企業利潤倍增。本次培訓,即在以上背景下,以提升戰略采購人員需要具備的橫向溝通和“顧問”技能為目標,使學員在供應鏈系統下的采購戰略制定、供應商關系管理(前 / 中 / 后),采購談判 面,收獲系統的方法和技術。
  • 采購流程與績效改善演練
    采購人員與供應商達成協議過程中涉及的工作流程,不僅包括與內部各部門的各項溝通、與供應商的溝通與簽約,還包括制定貨物或服務的標準采購訂單,解釋采購和供應工作流程相關的數據資料。如何提供有效的客戶服務并改進采購與供應工作流程,這些是采購與供應人員必備的基礎知識。有利于他們在分析一系列信息的基礎上,制定與外部組織協商所需的有效的管理流程,并掌握完整、典型的采購與供應工作流程,更好的改善績效,更好地按照規范程序開展業務工作。
  • TWI與生產現場精益改善
    為什么很多企業推行 5S、TPM、精益生產、6sigma不到位?為什么接受過很多次的班組長、溝通、團隊建設、執行力、管理能力等方面的培訓卻收效甚微,時間一久就一無所獲?中國企業怎樣才能告別舊的管理體制和管理方法,走向輝煌的明天?
    TWI—— 一套有靈性的技術轉移和員工管理方法,它讓美國贏得了第二次世界大戰,又讓日本從廢墟上站起來并走向輝煌,讓我們學起來。


  • 制造型企業成本分析與控制
    在市場競爭越來越激烈的環境下,企業面臨的成本壓力也越來越大。
    1. 訂單量小、品類多、訂單內容易變
    2. 交貨期越來越短,緊急訂單越來越多
    3. 質量要求嚴苛,客戶雞蛋里面挑骨頭
    4. 庫存積壓多,生產場秩序混亂
    5. 人員素質不穩定,造成工藝、質量問題或客戶抱怨 , 等等
    《制造型企業成本分析與控制》實戰課程是為專門為謀求優秀的企業設計的,課程取材于著名企業的一線實際,內容的落地性強。通過課堂訓練,案例展演、問題輔導和指導,使學員們理解精髓,掌握方法,取得學以致用的實效。
  • 生產計劃與物料管控(PMC)
    生產計劃的制定和控制是企業從事生產經營活動的第一個環節,很多企業的生產計劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產計劃達成率低下、現場的在制品和半成品庫存居高不下、庫存資金周轉率(周轉次數)低下、資金占壓嚴重等諸多問題,通過本課程的學習,可以全方面的了解和掌握生產計劃、物料控制、倉儲管理的方法與工具,健全完善企業自身的生產管理體系。
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