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浩富中國 公開課
浩富中國管理學院讓成功變簡單
戰略定位,戰略落地,快速提高利潤,發現增長突破口。
公開課列表
  • 沙盤:決策力帶動執行力
    《決策力帶動執行力——外太空救援行動》這一體驗式培訓課程的開發完全針對現代企業組織,是為了滿足企業管理層在經營過程中需要群體溝通、決策而構建出的沙盤模擬培訓項目。
    整個課程圍繞兩個關系到組織與企業成敗的關鍵因素,“管理決策”與“執行力”展開,通過充滿趣味和挑戰的體驗活動——“營救行動”,把學員帶入一個復雜紛繁的決策環境,讓學員們根據各種情況和條件,充分地 分析和研究,做出正確的群體決策并執行,最終讓參訓學員深刻地感受正確決策對企業的重要和關鍵,以及學習決策的方法和技巧,在今后企業的經營過程中,能夠運用這些知識和技能,在短時間內獲得正確的決策并高效的執行。

  • 管理沙盤:團隊動機管理與員工激勵
    在信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機,促使其主動工作。尤其是對于80、90后員工,他們的生長環境造就了價值觀的多元化,他們更注重工作與生活的平衡。權威式的領導風格造就了員工私下的不服,朋友式的風格又帶不來績效,想要有效差異化的管理則要更深入了解他們的各種工作動機類型。
  • 強化管理能力與情商
    隨著國家體制轉型,企業內外部環境不斷的變化,工作壓力越來越大。很多管理者和員工也面臨巨大的工作壓力和挑戰。在工作中,遇到各種壓力,如何更好地管理情緒,提高自己的情商,迅速讓內外部客戶接納自己,并能夠有效運用領導藝術,自我管理以及管理團隊, 建立自己的影響力,這是在很多管理者在管理過程中普遍遇到的問題。如何有效利用情商領導,逆商提升的能 力,管理自己,領導下屬,達到既有管理,又有領導, 而不僅僅只有業績考核,只有 KPI,讓基層員工想干,能 干,愿意干。
    本課程,將幫助管理者,從角色認知開始,知道如何從一個人的戰斗到一群人的團隊協作,通過認知自己的情緒,管理自己的情緒,激發他人的情緒建立個人在團隊中的影響力,調動下屬員工的積極性,幫助管理者提升管理能力,從而達到與企業的雙贏。

  • 管理者的時間管理與有效授權
    管理者比誰都忙,到處救火,工作越做越多 , 總無法 說“不”,因此總要打亂時間計劃……
    上述現象和問題究其原因,很多情況是管理者缺乏 時間管理技能與授權技巧。課程旨在通過案例分析與討 論,結合實操,使學員掌握時間管理與授權的技巧,從 而提高組織內部運營效率。
  • 沙盤:克服團隊協作的5種障礙
    “如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協力,那 么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業中 縱橫馳騁,戰勝挑戰”。然而目前,大多數企業中的團隊 合作仍然讓人難以駕馭,究其原因,是因為它們陷入了 團隊合作的五大障礙。而這五大障礙并非各自獨立,相 反它們共同形成了一個模式,這使得它們中的任何一個 都可能成為企業團隊的致命殺手。這五個障礙分別是: 缺乏信任、害怕沖突、缺少承諾、逃避責任和忽視結果。
    本課程是講師根據學員學習的特點及需求,進行學 習模式的全新創新,一改很多培訓課程一貫的說教模式, 采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方 式——情境模擬來設計課好。

  • 經驗萃取與能力復制
    人才培養的速度是未來企業非常重要的核心競爭力 之一。因此人才培養的效果和效率將是兩個重要的要素。 如何能夠將這兩個看似矛盾的要素充分融合,產生相互 促進得狀態一直是企業關注的課題。
    本課程從輔導的前、中、后三個階段中的工作進行 有效的細化,結合輔導“五化”原則給出具體的工具與方 法,力求實現輔導效果與輔導效率的良性促進,從而使 企業獲得快速人才培養的核心競爭力。

  • 核心人員效能釋放與五項管理
    核心人員是企業發展中的骨干力量,他們既是廣大 員工的榜樣,也是企業人才梯隊的源泉與企業持續發展 的基礎。由于核心人員的基量很大,而且更多的來自于 企業中的每個部門,所以在企業中發揮的作用也是巨大 的。因此對核心人員的培養將會是企業持續發展的重要 基礎工作。
    《核心人員效能釋放與五項管理》課程從組織和個人發 展的角度,著重分析核心人員快速發展的瓶頸與障礙,通 過大量的體驗對比,并結合實際,針對性的提供具體的方 法、步驟、和工具,更有效的改善核心人員的心智模式, 建立團隊意識,從而使核心人員這一群體的推動作用最大 化的釋放出來,為企業的持續發展打下堅實的基礎。

  • 企業變革管理
    本課程將幫助您解決:企業為什么要進行變革?變 革的價值體現和收益如何?企業變革的切入點在哪里?
    企業變革如何有效提升企業的管理水平和滿足企業 健康、可持續發展需要?在變革中如何應用有效手段保 證變革目標達成?變革管理有哪些具體的技術和手段? 通過案例分析,找出企業變革失敗的根源及應對措施。

  • 用股權打造事業合伙人
    本課程將全面的介紹股權激勵實施的條件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心實操內容,解決企業核心人才的吸引、留住、激勵問題,解決企業發展成長問題,解決企業業績增長問題。
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