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浩富中國 公開課
浩富中國管理學院讓成功變簡單
戰略定位,戰略落地,快速提高利潤,發現增長突破口。
公開課列表
  • 向華為學習:工程項目管理實戰演練
    在企業高速發展的過程中,每一個發展階段都要制定或調整企業戰略規劃,而戰略規劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業采用項目化運作的組織方式,來推動企業戰略的落地,強化戰略執行力。工程項目的特征包括:時間緊迫、溝通協調困難、變更頻繁、監控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。 項目管理要見成效,需要有良好的流程來規范,需要培養優秀的項目管理人才,還需要重點分析解決項目的共性問題,需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。
  • 項目進度及成本分析與控制
    為了確保項目在批準的預算內按時、按質、經濟高效地完成項目的既定目標必須要做好項目進度和成本的管理。項目進度和成本管理是項目管理的重要組成部分,進度和盈虧直接關系到企業的效益、命運和前途。本課程關注于項目管理三重限制限制(范圍、進度、成本)的應用,有限的時間、資源、預算和變化的范圍如何進行計劃和協調。探索最佳實踐的方法,強化工作分解結構和項目需求的計劃技能。
  • 項目風險管理
    項目管理從本質上講是機遇管理,大千世界存在很多陷阱與機遇,項目經理應該把機遇變成公司實際的盈利!因此,項目經理們應該幫助公司抓住機遇實現機遇, 同時盡可能避開危險。本課程與資深的項目管理專家討論、溝通,結合個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外,層層剖析。運用系統化的工具和結構化的方法,結合定性大量分析,緩解和預防突發事件、不可預測事件和偶然事件。
  • 項目管理中的領導力和有效溝通
    當前國內絕大部分企業,主要使用弱矩陣來管理項目,這樣的好處是職能經理有很大的掌控權,項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會,他們沒有人事權,沒有財權,只管事,不管人!長此以往,公司忽略了項目經理的領導力培養,項目經理得不到很好的提升和鍛煉,而勝任項目經理的職業素質中,還需要更多的團隊技能、更加靈活的溝通技巧以及更強的對組織與個人的影響力。
  • 項目管理五大過程
    一個項目從計劃到完成,是個復雜的過程,需要多個部門配合,如果沒有加強項目管理,資金用度沒有計劃,人員配置不合理,投資項目前沒有進行充分論證,最終導致項目失敗。無論企業經濟效益好壞,規模大小,都需要加強項目管理,管理好每一項目是企業獲得持續發展的必要途徑。本課程將以項目管理五大過程為主線,通過引領學員進行實際工作案例演練,結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀。
  • 項目經理軟技能提升
    本課程歷經多年的開發和完善!讓一個個鮮活的管理情景案例出呈現在您的面前。通過對案例的討論,使得每個學員真正做到從理論到實踐,學有所用!
  • 項目溝通情景與協作-沙盤
    本課程以相關方管控和溝通為主要內容,培訓對各類型項目管理主要關系人人際風格特征如何進行分析,溝通、協調技巧與策略,并提升項目經理在溝通和談判中的實戰技能。
  • 高級項目經理
    本課程團建技巧主要介紹了中國人性領導力的若干問題和題目,常見的溝通困境、溝通方法和原則,并詳細分析了一個真實的案例;同時介紹了團隊成員的選用育留等需要注意的原則、沖突的分類和解決原則、激勵理論等內容,并通過電影的形式學習如何進行團隊沖突管理、如何控制干系人的滿意度,,最后講述了幾種常見的談判技巧和方法,幫助項目經理提升工作績效。
  • 敏捷項目管理
    將以先理論后互動的方式研究并體驗SCRUM的流程、角色和產出。通過共同回顧、反饋和討論,學員會發現獲得的知識變得生動,從而內化學習并自然地相信Scrum帶來的好處。
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