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浩富中國 公開課
浩富中國管理學院讓成功變簡單
戰略定位,戰略落地,快速提高利潤,發現增長突破口。
公開課列表
  • 向華為學習:工程項目管理實戰演練
    在企業高速發展的過程中,每一個發展階段都要制定或調整企業戰略規劃,而戰略規劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業采用項目化運作的組織方式,來推動企業戰略的落地,強化戰略執行力。工程項目的特征包括:時間緊迫、溝通協調困難、變更頻繁、監控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。 項目管理要見成效,需要有良好的流程來規范,需要培養優秀的項目管理人才,還需要重點分析解決項目的共性問題,需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。
  • 項目進度及成本分析與控制
    為了確保項目在批準的預算內按時、按質、經濟高效地完成項目的既定目標必須要做好項目進度和成本的管理。項目進度和成本管理是項目管理的重要組成部分,進度和盈虧直接關系到企業的效益、命運和前途。本課程關注于項目管理三重限制限制(范圍、進度、成本)的應用,有限的時間、資源、預算和變化的范圍如何進行計劃和協調。探索最佳實踐的方法,強化工作分解結構和項目需求的計劃技能。
  • 項目風險管理
    項目管理從本質上講是機遇管理,大千世界存在很多陷阱與機遇,項目經理應該把機遇變成公司實際的盈利!因此,項目經理們應該幫助公司抓住機遇實現機遇, 同時盡可能避開危險。本課程與資深的項目管理專家討論、溝通,結合個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外,層層剖析。運用系統化的工具和結構化的方法,結合定性大量分析,緩解和預防突發事件、不可預測事件和偶然事件。
  • 項目管理中的領導力和有效溝通
    當前國內絕大部分企業,主要使用弱矩陣來管理項目,這樣的好處是職能經理有很大的掌控權,項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會,他們沒有人事權,沒有財權,只管事,不管人!長此以往,公司忽略了項目經理的領導力培養,項目經理得不到很好的提升和鍛煉,而勝任項目經理的職業素質中,還需要更多的團隊技能、更加靈活的溝通技巧以及更強的對組織與個人的影響力。
  • 企業網絡管理新政研討會
    10月25日發布的《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理非法利用信息網絡、幫助信息網絡犯罪活動等刑事案件適用法律若干問題的解釋》,自2019年11月1日起施行。企業如何合規經營,成功避免網絡經營違法?
  • 沙盤:決策力帶動執行力
    《決策力帶動執行力——外太空救援行動》這一體驗式培訓課程的開發完全針對現代企業組織,是為了滿足企業管理層在經營過程中需要群體溝通、決策而構建出的沙盤模擬培訓項目。
    整個課程圍繞兩個關系到組織與企業成敗的關鍵因素,“管理決策”與“執行力”展開,通過充滿趣味和挑戰的體驗活動——“營救行動”,把學員帶入一個復雜紛繁的決策環境,讓學員們根據各種情況和條件,充分地 分析和研究,做出正確的群體決策并執行,最終讓參訓學員深刻地感受正確決策對企業的重要和關鍵,以及學習決策的方法和技巧,在今后企業的經營過程中,能夠運用這些知識和技能,在短時間內獲得正確的決策并高效的執行。

  • 供應商管理與庫存周轉率提升
    本課程結合國際先進企業供應商管理、庫存控制與周轉率改善的實際案例,在思維、策略、實操給出完整系統的方法與實戰技能,讓企業采購、計劃、庫存等各部門人員,以項目管理方式進行,試點先行、成功后復制擴大,從經驗走向專業,最終形成企業的過程資產。
  • 項目管理五大過程
    一個項目從計劃到完成,是個復雜的過程,需要多個部門配合,如果沒有加強項目管理,資金用度沒有計劃,人員配置不合理,投資項目前沒有進行充分論證,最終導致項目失敗。無論企業經濟效益好壞,規模大小,都需要加強項目管理,管理好每一項目是企業獲得持續發展的必要途徑。本課程將以項目管理五大過程為主線,通過引領學員進行實際工作案例演練,結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀。
  • 管理沙盤:團隊動機管理與員工激勵
    在信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機,促使其主動工作。尤其是對于80、90后員工,他們的生長環境造就了價值觀的多元化,他們更注重工作與生活的平衡。權威式的領導風格造就了員工私下的不服,朋友式的風格又帶不來績效,想要有效差異化的管理則要更深入了解他們的各種工作動機類型。
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