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浩富中國 公開課
浩富中國管理學院讓成功變簡單
戰略定位,戰略落地,快速提高利潤,發現增長突破口。
公開課列表
  • 企業網絡管理新政研討會
    10月25日發布的《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理非法利用信息網絡、幫助信息網絡犯罪活動等刑事案件適用法律若干問題的解釋》,自2019年11月1日起施行。企業如何合規經營,成功避免網絡經營違法?
  • 沙盤:決策力帶動執行力
    《決策力帶動執行力——外太空救援行動》這一體驗式培訓課程的開發完全針對現代企業組織,是為了滿足企業管理層在經營過程中需要群體溝通、決策而構建出的沙盤模擬培訓項目。
    整個課程圍繞兩個關系到組織與企業成敗的關鍵因素,“管理決策”與“執行力”展開,通過充滿趣味和挑戰的體驗活動——“營救行動”,把學員帶入一個復雜紛繁的決策環境,讓學員們根據各種情況和條件,充分地 分析和研究,做出正確的群體決策并執行,最終讓參訓學員深刻地感受正確決策對企業的重要和關鍵,以及學習決策的方法和技巧,在今后企業的經營過程中,能夠運用這些知識和技能,在短時間內獲得正確的決策并高效的執行。

  • 項目管理五大過程
    一個項目從計劃到完成,是個復雜的過程,需要多個部門配合,如果沒有加強項目管理,資金用度沒有計劃,人員配置不合理,投資項目前沒有進行充分論證,最終導致項目失敗。無論企業經濟效益好壞,規模大小,都需要加強項目管理,管理好每一項目是企業獲得持續發展的必要途徑。本課程將以項目管理五大過程為主線,通過引領學員進行實際工作案例演練,結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀。
  • 管理沙盤:團隊動機管理與員工激勵
    在信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機,促使其主動工作。尤其是對于80、90后員工,他們的生長環境造就了價值觀的多元化,他們更注重工作與生活的平衡。權威式的領導風格造就了員工私下的不服,朋友式的風格又帶不來績效,想要有效差異化的管理則要更深入了解他們的各種工作動機類型。
  • 培訓規劃與管理
    企業培訓如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統地學習?
    企業培訓如何為組織服務? 
    培訓該用什么作為燈塔和風向標? 
    基于組織學習地圖的培訓體系將重點解決這個問題。
  • 全面質量管理 TQM
    全面質量管理目的就是一個:從根源處控制質量。 為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題,而且重復的問題總是經常出現? TQM 是什么大家很容易理解,方法也容易學,為什么用起來就沒效果? 專業講師用長年質量管理的管理經驗告訴大家:
    1. 什么是讓 TQM 真正起作用的基礎和關鍵;
    2. N 多類的質量管理工具背后的意義是什么;
    3. 如何徹底解決問題,保證重復的事故不再重復出現。  不照本宣科的解釋與說明,只有真正用起來的思維與方法,您會聽到一堂完全不同的全面質量管理(TQM)課程,為您開啟一扇質量管理的新大門!
  • 金牌班組長的10項修煉
    激烈的市場競爭中,企業家制定的宏偉戰略,最終由誰來實現?
    企業的班組長,大多數是從一線員工晉升起來的,作為一線員工,他們表現優異,屢創佳績,可是自從做上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發揮的管理 職能,從而直接影響效率與品質等。
    通過對企業班組長實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題 ( 案例 ),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗 ( 案例 ),開發此課程旨在全面提升制造業一線生產主管的基本管理和工作技巧,在生 產現場發揮好領導作用,提高企業班組長的綜合管理素質,切實提升其現場控制能力和解決問題的能力,從而最終提高整個班組的績效表現。
  • 采購戰略制定與談判
    在當今的新經濟時代,采購工作被認為是“僅限于事務性和常規流程”的觀念已逐步得到轉變;市場競爭和產業拉動及環保政策的壓力,以及企業自身做大更要做強的動力,對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求:從戰略角度集結企業外部具有競爭力的供應資源,并塑造內部供應競爭機制、或合作共贏的關系來提升供應水平和能力,在平衡股東、客戶、供應商利益的基礎上,獲得企業的穩定發展。當今國際上已經把 “供應商關系管理 SRM”納入企業戰略管理的重要組成部分,傳統的采購管理已經向 SRM 邁進,這將給企業帶來更大的采購總成本降低,促進企業利潤倍增。本次培訓,即在以上背景下,以提升戰略采購人員需要具備的橫向溝通和“顧問”技能為目標,使學員在供應鏈系統下的采購戰略制定、供應商關系管理(前 / 中 / 后),采購談判 面,收獲系統的方法和技術。
  • 采購流程與績效改善演練
    采購人員與供應商達成協議過程中涉及的工作流程,不僅包括與內部各部門的各項溝通、與供應商的溝通與簽約,還包括制定貨物或服務的標準采購訂單,解釋采購和供應工作流程相關的數據資料。如何提供有效的客戶服務并改進采購與供應工作流程,這些是采購與供應人員必備的基礎知識。有利于他們在分析一系列信息的基礎上,制定與外部組織協商所需的有效的管理流程,并掌握完整、典型的采購與供應工作流程,更好的改善績效,更好地按照規范程序開展業務工作。
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