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浩富中國 講師介紹
 
匯聚中德企業實戰專家,戰略管理專家,企業家等強大師資力量
  • 劉華龍專業顧問
    浩富中國管理學院生產供應鏈及項目管理領域產品經理。具有七年多的培訓及項目運營管理的經驗,對培訓市場及培訓項目管理有一定的認知,不論是企業培訓還是金融培訓都有非常成熟的經驗。對培訓管理運營模式及體系搭建、培訓流程及培訓項目管理、培訓需求分析及內容的規劃設計、培訓師的維護與挖掘都有深入的了解。
  • 閆平專業顧問
    浩富中國管理學院人力資源開發與管理領域產品經理。2年企業內訓經歷,任職PO,從事內訓項目方案策劃、銷售推廣、實施,3年企業項目推廣經歷,任職推廣部經理,從事項目篩選與引入,成功引入國家高新技術申報輔導項目并推向市場。6年企業銷售管理經歷,任職電銷中心經理、大客戶經理、銷售總監,從事電銷技能培訓,銷售人員管理,銷售計劃制定與執行,項目引入與渠道管理。實現2個月銷售冠軍,連續2個月銷售亞軍,培養并輸送了13名優秀銷售人員,促成3家渠道成功開課。1年企業人事管理經歷,任職人事總監,從事優化人事工作流程、組織架構設置、績效考核體系。
  • 高海霞專業顧問
    浩富中國管理學院通用管理領域產品經理,曾在多家企業任職銷售經理、培訓經理、研發經理等職務,2002年至今,17年培訓行業經驗。一直專注于企業人才發展及領導力提升的研究。通過內訓、公開課、標桿游學等項目形式,幫助數千家企業中高層管理者實現能力和業績提升。主持開發過的部分課程有:《從同事到領導》、《如何成功領導團隊》《敏捷領導力》《艱難對話》《非職權領導力》以及《教練式領導》、《新經理實戰管理技能必修》、《情境領導》、《卓越部門經理的6個關鍵》、《從專業崗位走向管理》等。
  • 戴艷楠專業顧問
    浩富中國管理學院通用管理領域產品經理,具有十余年培訓行業經驗,負責多個核心課程的開發、管理和運營工作,包括產品手冊更新、課程體系優化、新課程研發、年均150天公開課排課、日常運營、課程質量監控、新師資開發與維護等。主持開發過的部分課程有:《情境領導》、《績效改進5大有效方法》、《向流程優化要績效》、《管理沙盤:團隊動機管理與員工激勵》、《管理沙盤:克服團隊協作的5項障礙》《目標績效管理》、《團隊管理復盤與員工賦能解碼》等;同時,擔任浩富德國版權引進課程的產品經理全程參與產品講師培訓及產品交付過程,一年內版權課成功開班十余期,受到客戶廣泛認可。
  • 蔣健專業顧問
    浩富中國銷售與市場營銷領域產品經理,具備長期超大型企業集團企業授課、內訓、咨詢經驗,曾先后擔任中國白銀集團(上市代碼:HK.00815)企業大學負責人,多家主板上市公司企業大學總設計,同時兼任數家大型公司特聘管理專家顧問、講師;
  • 張鑫專業顧問
    浩富中國個人技能領域產品經理,十余年培訓領域經驗,一直專注于培訓及人才發展,執行過多個人才發展及學習項目,并作為項目負責人對接政府大型測評及培訓項目,具備豐富的培訓及測評研發、項目協調、大型培訓及測評項目落地實施的實戰經驗。曾經作為天津市場的媒體對接人和大型市場活動負責人,新聞點捕捉敏銳,對市場敏感,具備一定的實操經驗。

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