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“6+1”HR專業技能

HR資深高手的實踐方法分享

培訓講師:丁老師
參課人群:人力資源部分管副總、HR總監、HR經理、主管及HR從業人員
關鍵詞:HR專業技能,規劃設計,招聘面試,培訓,員工關系,薪酬與績效
課程介紹:

“6+1”HR 專業技能
HR資深高手的實踐方法分享
       本課程除了幫助您全面掌握人力資源 6 大工作重點內容:規劃設計、招聘面試、培訓、員工關系、薪酬與績效,以及彼此之間的銜接關系;還提出并強化了人力資源部門的服務和咨詢的新定位,指出新經濟下人力資源戰略轉型的重要性及思路,為人力資源部突顯績效清晰地指明了方向。
“ 6+1” HR Professional Skills
Practice method sharing by HR Experts
       This course helps you master the 6 key aspects of human resources: planning and design, recruitment and interview, trainings, employee relations, salary, and performance, as well as the connections among them.It also puts forward and strengthens the new orientation of HR service and consultation, pointing out the importance and ideas of HR strategic transformation under the background of new economy.
課程收益:
       1. 理清人力資源管理工作的整體系統,抓住核心關鍵
       2. 掌握人力資源管理 6 項核心工作知識點 +1 個重點角色 轉變(HR 的戰略轉型)
       3. 理解業務與協作部門的需求,成為創造價值的合作 伙伴
       4. 成為老板 / 總經理的專業幫手
培訓對象:
       人力資源部分管副總、HR總監、HR 經理、主管及HR從業人員
培訓形式:
       1. 啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性
       2. 案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合,強調分享研究
       3. 互動式教學 — 融知識于學員體驗中,行為再復制以強化實踐應用
       4. 情境式教學 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞
可選培訓師:
       丁堅
       
       浩富中國管理學院特約培訓師 
       北京師范大學工商管理博士 DBA,南京大學工商管理碩士 MBA
       美國管理咨詢協會 (IMC) 會員,國際職業資格系列認證主訓導師
       《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國 經營報》、《人力資本》及中國管理傳播網、 華夏管理網特約評論專家 
       曾任大型國企及外資制造業中高階主管,在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨 詢項目
客戶評價:
在培訓過程中,老師的專業知識及語言技巧讓人折服,課程的主題也很明確,易理解,學到了很多專業的人力方面知識,同時也學會了許多用人招聘技巧。
——吉林天麓集團 王經理



課程大綱:

一、企業需要什么樣的人力資源:規劃與設計
       1. 工作分析
          1) 案例分享:某企業工作日志寫實的咨詢案例
          2) 企業編制崗位說明書的兩個誤區
          3) 工具:《崗位作業三要素控制卡》
       2. 崗位價值評估
          1) 因素評分法操作流程
          2) 職位評分體系中:價值評估指標的一般要求
          3) 因素評分法,對與崗位相關的 7 個要素、13 項 指標進行評價
          4) 練習:用“因素評分法”進行崗位價值評估
          5) 崗位評估結果運用——如何編制《崗位分類等級表》
          6) 案例分享:某企業崗位評價創新流程的咨詢案例
       3. 任職資格設計
          1) 勝任力素質模型——ASK 模型
          2) 基于能力素質模型的【崗位任職資格設計】
          3) 關鍵行為事件 ( 典型樣本 ) 訪談法
          4) 員工能力素質評估的簡易處理——360 度小組法
          5) 行為錨定描述法
          6) 案例分享:如何開展“技術人員”技能等級評定
二、高效解決企業人力資源來源:招聘與面試
       1. 常見招聘面試方法和適用場合概述 
          案例分享:面試考察要素案例討論
       2. 人才甄選考察要素的精準面試實戰 
          練習:結構化面試題庫匯編
三、有效開發人力資源:培訓體系建設
       1. 員工為什么業績不好? 
          專業知識、綜合技能與職業心態
       2. 如何開展培訓體系建設
四、有效管理人力資源:員工關系與用工風險防范
       1. HR 重新認識新生代 90/95 員工關系的時代背景
       2.“員工關系管理”的處理重點——如何預防控制危機
       3. 典型用工風險案例解析
       4. 專題分享:打造和諧團隊的員工關系管理
五、人力資源價值提升:全面績效管理
       1. 案例分享:GE,索尼的考核
          公牛隊如何考核“羅德曼” 
       2. 績效管理六步法之邏輯關系
          工具:管理看板 / 周清評分表 
          方法:歷史數據推導法 / 行業標桿法
       3. 用“考核”幫助“改進”
       4. 企業推進績效考核的常見問題與對策分析
       5. 績效落地的 3+1 模型立體導入 
          績效管理線;稽核檢查線;企業文化線 + 內部顧 問變革線
六、讓人力資源“主動”起來:薪酬與激勵體系
       1. 全面薪酬體系——“321 模型”
       2. 典型人員的薪酬結構體系設計
七、HR 戰略轉型:與決策層、平級部門高效協作
       1. 人力資源管理的角色突破轉型
       2. 業務導向的 HR 戰略轉型: 三支柱模型(COE/SSC/HRBP)
       3. 人事經理修煉的關鍵
       4. 面對上級:如何做好決策參謀?
       5. 面對平級:如何做好績效伙伴?
       6. HR 的戰略轉型:思維突破,回歸簡單



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