客服熱線:400-898-0108
首頁 > 公開課管理 > 課程介紹
工分制管理方案班

現場輔導制作個性化落地實施方案

培訓講師:趙晨光
參課人群:最佳學習團隊:老板、HR 總監、主管副總(生產副總、 銷售副總等)
關鍵詞:解放老板,激活干部,凝聚員工,降低成本,提升效率
課程介紹:

工分制管理方案班
現場輔導制作個性化落地實施方案
       如何建立一套機制,幫助企業留住核心人才?
       如何建立一套系統,實現企業自動自發運轉? 
       如何調動企業員工積極性?讓員工像老板一樣工作? 
       如何建立工作標準,規范管理,向管理系統要更高效益?
       在方案班中,顧問將逐項,幫您建立起“工分制”的 實施方案,制度,工具和流程。
Work Point System Management Program Class
On-site guidance to make personalized implementation plan
       How to operate a mechanism in enterprises to retain core talents? 
       How to set up a system to make automatic and spontaneous operation happen?
       How to motivate employees to work like bosses?
       How to establish working criteria, standardize management methods, and improve the efficiency of management system?
       Our consultant will help you develop the implementation plan, system, tools and process of“work point system”.
課程收益:
       1. 解放老板,讓老板離開一線
       2. 激活干部,強化管理者的實際作用
       3. 凝聚員工,讓員工找到為自己干的感覺
       4. 降低成本,打破收入上的平均主義
       5. 提升效率,實現組織的永續發展
培訓對象:
       最佳學習團隊:老板、HR 總監、主管副總(生產副總、 銷售副總等)
培訓形式:
       1. 微課堂咨詢式上課:每期限 25 家企業,邊聽邊設計方案
       2. 老師的一對一輔導:3 天時間詳細講解《工分制管理》 的 4 種分數、5 大核心工具和實操方法
       3. 制定企業落地方案:對照企業現狀,逐一完成個性化 的工分制管理落地執行方案
可選培訓師:
       趙晨光 
       
       浩富中國管理學院特約培訓師 
       “工分制管理”企業應用的開創者
       紐交所上市公司、世界第 1 汽車輪轂制造企 業-正興集團的管理顧問
       從 2002 年開始為企業提供商業咨詢、管理輔導、教育培訓服務,先后歷任 4 家上市公 司的管理顧問,10 幾年時間輔導了正興集 團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、 兩岸咖啡、北汽集團在內的逾 400 家企業,
行業跨度超過 80 種, 演講培訓超過 1800 場,90 多萬人現場聆聽他的演講及課程
客戶評價:
       簡單才能復制,知道才能做到。真應該早一點遇到 工分制管理模式,這種模式太適合我們這種類型的企業 了,終于可以把我自己解放出來了。
——山東宇興建設 陳總


課程大綱:

一、企業發展中的關鍵問題
       什么是工分制管理?
二、工分制的 4 種分數
       1. A 分為日常考核分
       2. B 分為物質分(B 分和A分的分值相等,同時每 B 分也價值 5 元人民幣)
       3. C分是關鍵任務分
       4. D分是固定加分
三、5 項工具的應用
       1. 5 項工具
          1) 基本制度
          2) 工作標準卡
          3) 檢查表
          4) 結果跟蹤表
          5) 九星激勵
       2. 分數算數及獎扣規則
          1) 基本制度樣表
          2) 各部門工作標準卡
          3) 周檢查表
          4) 月匯總表
          5) 周、月結果跟跟表
          6) 九星激勵的匯總表
          7) 零借口承諾書
       3. 工分制執委會的職責
          1) 根據各個企業的行業情況,設計基本制度
          2) 設計重點部門的工作標準卡
          3) 設計重點崗校的工作檢查表、結果跟蹤表
          4) 九星激勵的設計
四、工分制管理落地 8 步法
       工分制管理 - 執行手冊 
       完成各個企業的工分制落地方案,并展示和講解,老師在展示后進行點評和指導。


快捷搜索
培訓形式選擇
  • 公開課
  • 定制內訓

按企業需求定制課件;

客戶指定時間和點;

講師上門授課,為您的員工節省差旅費用;

10人以上即可開班。

立即咨詢
立即聯系我們:

400-898-0108

[email protected]

haufekefu

課程編號:12*06
原價:35,800 元/人
周年專享價:28,640 元/人
立即預定 轉為內訓課
留言資料填寫

服務電話:400-898-0108

pk10开奖直播