客服熱線:400-898-0108
首頁 > 公開課管理 > 課程介紹
績效改進五大有效方法

用科學的方法快速提升業績

培訓講師:陳松
參課人群:企業中高層管理者
關鍵詞:績效改進
課程介紹:

績效改進五大有效方法
用科學的方法快速提升業績
       在企業實施績效管理的過程中,針對結果與標準之 間的差異,而進行的系統改進一直是企業最為關注的重 點。且在實際的工作中,管理人員對績效改進的認知卻 并不全面。
       本課程不但深入講解績效改進的定義、流程、內容、 方法等方面的基礎知識,還結合案例和小組討論等形式 將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法,從而有 效幫助管理者提升績效改進方面的能力。
Five Effective Methods of Performance Improvement
Rapidly improve performance with a scientific approach
       This course not only explains in depth the basic knowledge of the definition, process, content, methods and  other  aspects of performance improvement, but also transforms the boring management knowledge into easy-to-understand operation methods in the form of case study and group discussion, so as to effectively enhance the ability of performance improvement in the process of management.
課程收益:
       1. 掌握績效管理及績效改進的基本流程,幫助企業績效 管理系統形成閉環
       2. 掌握績效改進的五大方法,能夠有效幫助下屬改善績效
       3. 掌握績效改進計劃的核心內容,運用《改進計劃表》使 改進能夠落地
       4. 掌握改進計劃落地的實施步驟,幫助管理有效有序達 成改進計劃
       5. 掌握改進計劃追蹤的方法,使改進工作精益求精,提 升組織整體績效與組織能力
培訓對象:
       企業中高層管理者
培訓形式:
       課程講授、案例研討、小組討論、現場演練
可選培訓師:
       陳松
       
       浩富中國管理學院特約培訓師 國內著名管理實戰專家
       北大,清華,哈工大等多家名校MBA總裁班 講師
       多家知名企業管理顧問 基于國企、外資及民營企業多年的管理及運 營實踐,使得陳老師對不同企業的不同階段 都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的 經營和管理落地問題
客戶評價:
       具有實用性,系統性的課程,從績效改進流程到具 體方法,實操的工具,步驟,工作案例,內容豐富。
——百隆醫藥總經理 朱先生
       老師授課認真,有風范,培訓的內容貼合實際,針對 性強,在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。
——西安靈燕廣告總經理 閆先生



課程大綱:

一、什么是績效改進?
       1. 小組討論:績效管理的目的是什么?
       2. 個人成長與持續改進
       3. 績效改進的基本實施流程
          結果分析 - 界定問題 - 改進計劃 - 改進實施 - 改進 跟蹤 - 改進評價
       4. 業務部門與 HR 部門在績效改進方面的職責分工
二、績效改進的基本方法
       1. 目標改進
          1)案例分析:不被認同的績效指標
          2)目標實現的核心五步驟
          3)績效目標的制定流程
          4)目標管理工具:OGSMA
          5)現場演練:OGSMA   演練與評價
       2. 意愿改進
          1)案例分析:越來越不好用的   SMART
          2)案例分析:檢測組長的意愿變化
          3)管理工具:SAIL    讓下屬認同你的目標
          4)從動機到績效
       3. 能力改進
          1)能力的三個層次
          2)能力提升的四大手段
          3)現場演練 : 員工能力提升路徑圖設計
       4. 行為改進
          1)下屬行為與 OJT
          2)知識管理與行為改進
          3)現場演練 : 沒完成的工作目標
       5. 思維改進
          1)思維方式與問題決策
          2)案例分析:突破原有思維束縛
三、績效改進計劃的落地實施
       1. 績效改進計劃的核心六要素
          改進進度 - 改進目標 - 改進策略 - 改進職責 - 資源 投入 - 預案準備
       2. 案例研討:某公司績效改進計劃表
       3. 現場演練:《績效改進表》設計
       4. 如何讓員工接受《績效改進表》
          《績效改進表》的講解與認同 驅動員工行為的五大引擎
四、績效改進計劃的追蹤與評價
       1. 改進計劃追蹤的內容
       2. 改進計劃的評價
       3. 績效改進體系的建立
五、回顧總結



快捷搜索
培訓形式選擇
  • 公開課
  • 定制內訓

按企業需求定制課件;

客戶指定時間和點;

講師上門授課,為您的員工節省差旅費用;

10人以上即可開班。

立即咨詢
立即聯系我們:

400-898-0108

[email protected]

haufekefu

課程編號:12*18
原價:4,280 元/人
周年專享價:3,424 元/人
立即預定 轉為內訓課
留言資料填寫

服務電話:400-898-0108

pk10开奖直播