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邁向卓越-新經理實戰管理技能必修

新晉管理者能力提升首選課堂

培訓講師:蔣老師 刁東燕
參課人群:十八個月內新上任的經理或主管,第一次擔任經理或主管的人員、 儲備干部、未來的管理者,從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管
關鍵詞:管理技能,提升業績
課程介紹:

邁向卓越- 新經理實戰管理技能必修
新晉管理者能力提升實戰、實操、實用課程
       企業因為發展需要,常常會提拔公司業務骨干到管 理崗位上,可大部分骨干并不具備擔任管理崗位的技能。 本課程的目標是讓新任經理學習和掌握最核心的管理技能,幫助他們快速實現從“骨干員工”到“優秀經理”的 角色轉變,承擔起管理職責,為公司創造最大業績。
Towards Excellence - Practical Management Skills Required for New Managers
Practical courses for new managers to improve management ability
       With the growth of an enterprise, we often promote the business backbones to be in management positions. But most of them do not have management skills. The course aims to enable new managers to learn and master the most core management competences, and help them quickly transform from "a backbone staff" to "an excellent manager", and maximumize their contribution by a high performance team.
課程收益:
       1. 幫助新經理成功地認知管理角色,完成身份轉變,實 現邁向管理者的“關鍵一跳”
       2. 幫助新經理快速掌握基礎的管理和領導技能,明確作為管理者的職責
       3. 指導新經理運用科學的方法把工作交付給下屬,通過下屬完成部門工作,掌握輔導和激勵員工的有效方法,使員工自身獲得成長,同時高效的完成工作
       4. 通過學習,幫助新經理更好的理解上級管理者的決策思維,發揮新經理承上啟下的管理職能,上下同欲、 達成組織業績目標
培訓對象:
       1. 十八個月內新上任的經理或主管
       2. 未來十二個月內即將第一次擔任經理或主管的人員、 儲備干部、未來的管理者
       3. 從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管
培訓形式:
       講授、視頻分享、案例討論
可選培訓師:
       蔣健

      
       浩富中國管理學院專職培訓師;
       資深團隊管理專家;資深培訓管理專家、領 導力、銷售訓練專家;
       具備長期超大型企業集團企業授課、內訓、 咨詢經驗,曾先后擔任多家主板上市公司企 業大學總設計,同時兼任數家大型公司特聘 管理專家顧問、講師; 倡導利用“通心路、謀思路、練套路”的訓 練方式來組建企業人才培養體系,立足嚴謹 的心理學、管理學研究,系統化應用“心、 思、行”三個維度訓練管理者領導力,提升管理者管理素養、分享運用管理智慧。
客戶評價:
       通過本次課程的學習,懂得了如何去管理員工,如 何給員工分配工作,工作中經常遇到的問題在課堂上得 到了有效的解決,感謝老師!

——紅太陽食品有限公司 張經理

       這次培訓很不錯,老師能給我們很大的共鳴,內容 很貼近實際工作,讓我能在培訓中,每一節都將所授的 知識放到自己實際工作中去,確實能讓自己更好的處理 工作中的問題。

——北京華瑞通信設備公司 馬經理



課程大綱:

 一、新經理如何做好角色轉換
開篇案例:90 后張經理角色轉換難題
       1. 洞悉團隊骨干到新經理的關鍵轉變
       2. 認識新經理在公司中的作用
       3. 新經理基礎勝任力:七大素養
       4. 新經理的深度認知:角色模型
       5. 新經理最容易犯的五大錯誤
       實戰訓練:新經理角色轉換學習路徑編制
二、新經理如何練就識人的“火眼金睛”
開篇案例:到底該重用他們中的誰?
       1. 經典人才識別理論ASK 模型應用
       2. 新經理識人能力突破:四類核心能力考察
       3. 成就卓越新經理的“全腦思維”識人法
       4. 選人三問:識人的幸福領導力工具
       實戰訓練:三招搞定團隊中的“老油條”
三、新經理如何做好績效目標管理
開篇案例:小艾的工作目標為什么被批?
       1. 新經理如何確定部門績效目標
       2. 績效目標有效達成的“五化法則”
       3. 績效評估八大必做與關鍵六步
       4. 行動糾偏與成果交付的矩陣工具
       實戰訓練:馬上行動,對你的目標進行糾偏
四、新經理如何輔導員工工作
開篇案例:為什么小劉“不服管”?
       1. 新經理做員工輔導的思維誤區
       2. 新經理輔導員工的相機抉擇策略
       3. 新經理“帶教”員工五步法
       4. 新經理有效授權的四大范圍、七大障礙
       5. 新經理實施授權六大步驟與五大保證
       實戰訓練:馬經理該如何更好的指導工作?
五、新經理如何激勵員工工作
開篇案例:團隊不像個“團隊的樣兒”?
       1. 員工激勵的經典理論
       2. 避免員工犯錯的“七大保健要素”
       3. 培養標桿員工的“七大激勵要素”
       4. 利用成就因素,做好員工激勵五步曲
       5. 低成本激勵:最常見的四大非物質激勵
       實戰訓練:會議激勵員工十八法
六、新經理如何當好領導的“左膀右臂”
開篇案例:吳經理該怎樣擺脫“夾板氣”?
       1. 新經理“啟下”更要“承上”
       2. 獲得上司支持的五大行動法則
       3. 向上請示工作的關鍵動作
       4. 完成上級指派任務的“六要七不要”
       實戰訓練:新經理該如何處理跨級溝通
結束語“ 學習干貨地圖”與行動計劃
 

 從“骨干員工”到“優秀經理”的困惑是什么



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課程編號:11*01
原價:4,680 元/人
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2020年1月4-5日鄭州

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